Friday, May 27, 2005
Unbeliverpool!!!!!
利物浦在上半场0比3落后的情况下,坚忍不拔的连扳三城,最终在点球大战里战胜了球星云集的AC米兰,哈哈,利物浦终于在20年后再次捧起欧洲冠军杯奖杯!!!!作为利物浦球迷的我(现在可能已经沦为伪球迷了,因为我除了4个人之外,根本叫不出其他利物浦球员的名字),当然是欢欣鼓舞。哈哈,看来利物浦的manager也不是吃素的。当初顶着压力大换血,把欧文卖走,硬是用一波新人打天下,加上今年联赛成绩很不如人意,很有点大厦将倾的感觉。这个冠军奖杯可真是及时雨啊,估计现在没人可以怀疑放走欧文的决策了,杰拉德的领袖地位也进一步巩固,所有的doubter都可以彻底的shut up了。通过这个奖杯,估计今后的招兵买马也会顺利很多,英超豪门的地位希望可以再次建立起来。哈哈,让我们祝愿利物浦今后千秋万载,一通江湖吧!!!
Friday, May 20, 2005
话说“抵制日货”(4)
(4)抵制日货过程中的收益大于成本
好了,现在让我们看看最后一个假设吧。到底这场运动让我们得到了什么,又让我们付出了什么代价,到底这两者孰重孰轻?
从政治上看,我们得到了小泉对于二战时期日本侵略行为的公开道歉。这是到底算一种什么样的收益就是仁者见仁,智者见智了。它也许可以给很多中国人带来了一种精神上的高度满足感。毕竟日本人不得不向中国人低下了他那高昂的头。那这种满足感等同于消费某种商品给我们带来的福利,当然是多多益善的。
但同时日方的道歉也可能给某些人带来更多的痛苦。严格意义上说,任何一件事情到底是让我们快乐还是悲伤完全取决于我们的预期,很多时候与这件事情本身反而没有关系。比如说如果某一次考试,你觉得你拿定90分了,但实际上你得了70分,你可能难过得会哭;但如果你觉得你肯定不及格了,结果卷子发下来,你得了70分,你也许会高兴的要哭。尽管都是70分,都要哭,但感觉还是很不一样的。这次抵制日货的运动也是这样,由于网上无数反日斗士的不分昼夜的宣传,很多中国人对这场运动还是抱有很大希望的,他们觉得日本人会在很大程度上向我们妥协,因为他们从到处散发的email里得知“没有中国人买日本货,日本的无数企业都会统统倒闭,所以日本不得不老老实实地听我们中国人的话”。所以当日本的首相口头道歉的时候,反而更加激起了民愤,因为很多人感到非常失望,觉得这一切不过是日本人开的空头支票罢了。这样看来,小泉的道歉都变成了一件坏事。
从经济上看,这次抵制日货的运动很可能某种程度上刺激了一些国产商品的销售,对于本国民族企业的发展起到了一定的促进作用。因为在抵制日货的过程中,原本打算购买日本产品的消费者就会有所分流,从而间接导致国产商品的销售增长。但是这种分流不仅面很窄(主要集中在第三产业和轻工业),而且量很有限(更多的可能分到美国活,欧洲货那里去),更糟糕的是很可能到头来分了中国国产商品的流(由于日货定义的模糊性)。这样看来,这种对国货的刺激作用就算存在,也应该不会很强烈。
如果从长远角度来看,单纯的抵制不仅无法提高民族产业的竞争力,反而会扭曲整个市场经济的价格机制,导致资源的极大浪费,最终降低国有企业的竞争力。商品市场的根本就是通过资源分配来奖优惩劣。消费者通过自身的消费行为来奖励那些出色的企业和惩罚那些落后的企业。在这种市场游戏里,所有的企业都会尽最大能力的去提高商品的性价比,希望来赢得消费者的青睐。这一点很象自然界里的优胜劣汰,强者生存。但如果由于某种原因,这种奖优惩劣的机制失效了,也就是说某些出色的企业因为被认定是日本企业而得不到市场的偏爱,反而某些落后的企业却仅仅因为是所谓的国产企业,就此变成了市场的宠儿,那么资源就会自然流向那些没有效率的公司和企业,从而形成最大的浪费。这样的市场,我们可以称之为没个有效率的市场。以前计划经济下的市场和现在中国的股市都可以归为这类市场。当市场失去效率的时候,企业所关心的已经不再是单纯的如何提高生产效率和产品性价比了,他们更关心的是一些其他稀奇古怪的东西。比如说在计划经济下,如何争取到配额和指标,如何与上级疏通好关系,反而成了企业生存的根本。同样道理,现在的抵制日货运动不可避免地导致了很多企业花更大的精力放在如何把自己和日本人划清界限上,根正苗红才是王道。设计更加中国化的商标和广告词,强调进货渠道的Japanese-Free等等都是活生生的例子。长期以往的话,中国商品的国际竞争力只会下降,不会上升。从这个意义上讲,抵制日货运动就是一场降低市场效率的运动,而市场的高效率却是提高国家竞争力的首要条件。
从国际外交形势上来讲,这场运动也绝对是得不偿失的。毕竟我们现在不是野蛮人了,大家就算打,也要先划下道子,讲个规矩。我们这次不仅没有得到什么甜头,反而落下了一个“中国不是个法制社会”的口实。当然,这句话的确没冤枉我们,但大声说起来还是很不爽的。这对于以后的引进外资和国际合作产生的副作用都是长远的,起码日本人以后来华投资就会变得谨慎很多。加上俗话说的“杀鸡给猴看”,同样具有历史遗留问题的美国人估计也是看得胆颤心惊。在我们羽翼未丰之前,我们韬光养晦的战略就被自己彻底击破,“中国威胁论”更是在国际上越来越盛行,这些都是不可估量的损失。
所以,我认为抵制日货过程中的成本远大于收益。在收益还无法确定的情况下,成本却是显而易见的。国民福利的降低(参见我写的“抵制的定义”),市场效率的下降,和国际外交形势的恶化都是硬伤。说句实在话,你有工夫去街上游行,还不如加两天班,为四化做贡献呢,这才实际的多。
好了,现在让我们看看最后一个假设吧。到底这场运动让我们得到了什么,又让我们付出了什么代价,到底这两者孰重孰轻?
从政治上看,我们得到了小泉对于二战时期日本侵略行为的公开道歉。这是到底算一种什么样的收益就是仁者见仁,智者见智了。它也许可以给很多中国人带来了一种精神上的高度满足感。毕竟日本人不得不向中国人低下了他那高昂的头。那这种满足感等同于消费某种商品给我们带来的福利,当然是多多益善的。
但同时日方的道歉也可能给某些人带来更多的痛苦。严格意义上说,任何一件事情到底是让我们快乐还是悲伤完全取决于我们的预期,很多时候与这件事情本身反而没有关系。比如说如果某一次考试,你觉得你拿定90分了,但实际上你得了70分,你可能难过得会哭;但如果你觉得你肯定不及格了,结果卷子发下来,你得了70分,你也许会高兴的要哭。尽管都是70分,都要哭,但感觉还是很不一样的。这次抵制日货的运动也是这样,由于网上无数反日斗士的不分昼夜的宣传,很多中国人对这场运动还是抱有很大希望的,他们觉得日本人会在很大程度上向我们妥协,因为他们从到处散发的email里得知“没有中国人买日本货,日本的无数企业都会统统倒闭,所以日本不得不老老实实地听我们中国人的话”。所以当日本的首相口头道歉的时候,反而更加激起了民愤,因为很多人感到非常失望,觉得这一切不过是日本人开的空头支票罢了。这样看来,小泉的道歉都变成了一件坏事。
从经济上看,这次抵制日货的运动很可能某种程度上刺激了一些国产商品的销售,对于本国民族企业的发展起到了一定的促进作用。因为在抵制日货的过程中,原本打算购买日本产品的消费者就会有所分流,从而间接导致国产商品的销售增长。但是这种分流不仅面很窄(主要集中在第三产业和轻工业),而且量很有限(更多的可能分到美国活,欧洲货那里去),更糟糕的是很可能到头来分了中国国产商品的流(由于日货定义的模糊性)。这样看来,这种对国货的刺激作用就算存在,也应该不会很强烈。
如果从长远角度来看,单纯的抵制不仅无法提高民族产业的竞争力,反而会扭曲整个市场经济的价格机制,导致资源的极大浪费,最终降低国有企业的竞争力。商品市场的根本就是通过资源分配来奖优惩劣。消费者通过自身的消费行为来奖励那些出色的企业和惩罚那些落后的企业。在这种市场游戏里,所有的企业都会尽最大能力的去提高商品的性价比,希望来赢得消费者的青睐。这一点很象自然界里的优胜劣汰,强者生存。但如果由于某种原因,这种奖优惩劣的机制失效了,也就是说某些出色的企业因为被认定是日本企业而得不到市场的偏爱,反而某些落后的企业却仅仅因为是所谓的国产企业,就此变成了市场的宠儿,那么资源就会自然流向那些没有效率的公司和企业,从而形成最大的浪费。这样的市场,我们可以称之为没个有效率的市场。以前计划经济下的市场和现在中国的股市都可以归为这类市场。当市场失去效率的时候,企业所关心的已经不再是单纯的如何提高生产效率和产品性价比了,他们更关心的是一些其他稀奇古怪的东西。比如说在计划经济下,如何争取到配额和指标,如何与上级疏通好关系,反而成了企业生存的根本。同样道理,现在的抵制日货运动不可避免地导致了很多企业花更大的精力放在如何把自己和日本人划清界限上,根正苗红才是王道。设计更加中国化的商标和广告词,强调进货渠道的Japanese-Free等等都是活生生的例子。长期以往的话,中国商品的国际竞争力只会下降,不会上升。从这个意义上讲,抵制日货运动就是一场降低市场效率的运动,而市场的高效率却是提高国家竞争力的首要条件。
从国际外交形势上来讲,这场运动也绝对是得不偿失的。毕竟我们现在不是野蛮人了,大家就算打,也要先划下道子,讲个规矩。我们这次不仅没有得到什么甜头,反而落下了一个“中国不是个法制社会”的口实。当然,这句话的确没冤枉我们,但大声说起来还是很不爽的。这对于以后的引进外资和国际合作产生的副作用都是长远的,起码日本人以后来华投资就会变得谨慎很多。加上俗话说的“杀鸡给猴看”,同样具有历史遗留问题的美国人估计也是看得胆颤心惊。在我们羽翼未丰之前,我们韬光养晦的战略就被自己彻底击破,“中国威胁论”更是在国际上越来越盛行,这些都是不可估量的损失。
所以,我认为抵制日货过程中的成本远大于收益。在收益还无法确定的情况下,成本却是显而易见的。国民福利的降低(参见我写的“抵制的定义”),市场效率的下降,和国际外交形势的恶化都是硬伤。说句实在话,你有工夫去街上游行,还不如加两天班,为四化做贡献呢,这才实际的多。
Friday, May 06, 2005
话说“抵制日货”(3)
(3)经济上的打击有足够杀伤力,可以迫使日本政府改变目前的某些认识和做法
第三个假设的成立要分五个步骤来实现:(1)与中国有贸易往来的日本企业和民众必须强烈的感受到在华业务上的损失,(2)这些企业和民众必须意识到这些损失归咎于“抵制日货”运动,(3)这些企业和民众还要意识到这场运动的起因是由于日本政府的种种不合适宜的举措(修改教科书啊,参拜靖国神社啊等等),(4)受影响企业和个人会为此向日本政府施压,寻求日本单方改善中日关系的途径,最后(5)日本政府在强大的民意面前低头,不得不改变目前的某些不合时宜的做法。
以上五个步骤应该是紧密相连的,缺少了任何一步都会导致第三条假设的崩溃。现在就让我们一步一步走走看:
(1)尽管我上次的文章里已经阐述了为什么单纯的民间抵制日货是无法对日本的整体经济带来重创的,但这并不代表日本人不会感到任何痛苦。对于替代成本比较低的日本商人来说,这场运动无疑是具有极大破坏性的。日本与中国有贸易往来的第三产业和轻工业应该是首当其冲的,其中包括零售业,餐饮业,化妆品业,旅游业,和教育业等等。(其中具有讽刺意义的是,对中国最有好感的日本人,包括在华留学生,来中国旅游的日本游客,和中资的日本技术顾问等,反而是受打击最大的群体。)我们不妨估计25%的日本人会强烈感受到这场运动的冲击。
(2)一般而言,当日本公司中国区业务下滑的时候,CEO们都会列出一大串理由来解释,什么石油价格上扬啊,市场过度竞争啊,科技变革带来的行业萎缩啊,中国国内经济低迷啊什么的。为了保住自己饭碗,CEO们的逻辑很简单:市场上不利因素很多,就不关我的事。其实CEO也没说谎,任何业务下滑都是多方面因素导致的,谁也没有办法白纸黑字的断定某种因素就是罪魁祸首。呵呵,如果你仔细看过公司的年度财务报表,或者听过公司CEO在每季度的earning conference call上的发言,你就着知道我在说什么。所以那些受影响的企业和个人肯定会将经济上的损失部分归咎于这场运动,但同时我不认为所有的企业和个人会一口咬定抵制日货运动应该对所有的销售下降负100%的责。我们不妨估计85%受影响的日本人(企业)会将他们的经济损失归咎于这场运动。
(3)对于这场运动的具体起因,不同的日本人会有不同的看法。日本最近的民调显示,近半数民众认为这场运动是中国政府背后操纵的,是中国政府多年来仇日教育的必然产物。朝日新闻指出这场运动只不过是中国政府转移内部种种矛盾的一种手段。另外近半数的日本人表达了中国的同情和理解。纽约时报指出很多日本人都承认作为首相去拜访靖国神社是非常不妥当的,而且他们认为日本右翼的种种做法的确给与中国人仇恨日本人的理由。但是,这些相对友好的日本人强调日本右翼毕竟是少数。同时这场运动中的某些过激行为,包括日本驻上海大使馆遭受冲击的事件,也令这些日本人摇头。所以综合来讲,我们最乐观的估计也大约只有50%的经济损失者会感到理亏,并且埋怨自己的政府。
(4)我们也可以乐观的假设所有理亏的日本人都会向政府施压,希望政府做出改变。
(5)现在我们来看看到底日本政府会面对什么样的国内压力,到底有多少日本人会因为这场运动来谴责自己的政府。25% x 85% x 50% x 100% = 10.6%. 哪怕根据最最最乐观的估计,看来只有10%左右的日本人会因为这场运动来谴责自己的政府,而且这一计算并没有考虑任何由这场运动带来的负面报道。如果仔细考虑日方的负面报道的话,很可能日本人现在对中国的好感不是上升了,而是下降了。日本毕竟是民主制的政府,什么都是考虑民意,如果最多只有10%的人抗议的话,日本政府在真正承受的压力其实小之又小。加上小泉最近的口头道歉已经把日本国内仅有的不满呼声彻底平息,让日本进一步道歉的可能已经彻底消失。这场运动到现在为止其实已经算是功德圆满了,继续下去的话实在没有任何意义了。
综上所述,我认为第三条也不成立,从现在开始日本政府已经不会单方面再做出任何改变了。
当然,有些人可以说这场运动的意义不是让日本人来改变什么,而是我们要用经济的力量去惩罚日本人。但是我认为在这场运动中,我们遭受的损失其实远大于日本人。从惩罚的角度上看,我们反而是倒霉的一方。(我下次再具体说说这次运动的成本与收益,也就是最后一条假设。)这种搬起石头砸自己脚的事情,我是不建议的。
第三个假设的成立要分五个步骤来实现:(1)与中国有贸易往来的日本企业和民众必须强烈的感受到在华业务上的损失,(2)这些企业和民众必须意识到这些损失归咎于“抵制日货”运动,(3)这些企业和民众还要意识到这场运动的起因是由于日本政府的种种不合适宜的举措(修改教科书啊,参拜靖国神社啊等等),(4)受影响企业和个人会为此向日本政府施压,寻求日本单方改善中日关系的途径,最后(5)日本政府在强大的民意面前低头,不得不改变目前的某些不合时宜的做法。
以上五个步骤应该是紧密相连的,缺少了任何一步都会导致第三条假设的崩溃。现在就让我们一步一步走走看:
(1)尽管我上次的文章里已经阐述了为什么单纯的民间抵制日货是无法对日本的整体经济带来重创的,但这并不代表日本人不会感到任何痛苦。对于替代成本比较低的日本商人来说,这场运动无疑是具有极大破坏性的。日本与中国有贸易往来的第三产业和轻工业应该是首当其冲的,其中包括零售业,餐饮业,化妆品业,旅游业,和教育业等等。(其中具有讽刺意义的是,对中国最有好感的日本人,包括在华留学生,来中国旅游的日本游客,和中资的日本技术顾问等,反而是受打击最大的群体。)我们不妨估计25%的日本人会强烈感受到这场运动的冲击。
(2)一般而言,当日本公司中国区业务下滑的时候,CEO们都会列出一大串理由来解释,什么石油价格上扬啊,市场过度竞争啊,科技变革带来的行业萎缩啊,中国国内经济低迷啊什么的。为了保住自己饭碗,CEO们的逻辑很简单:市场上不利因素很多,就不关我的事。其实CEO也没说谎,任何业务下滑都是多方面因素导致的,谁也没有办法白纸黑字的断定某种因素就是罪魁祸首。呵呵,如果你仔细看过公司的年度财务报表,或者听过公司CEO在每季度的earning conference call上的发言,你就着知道我在说什么。所以那些受影响的企业和个人肯定会将经济上的损失部分归咎于这场运动,但同时我不认为所有的企业和个人会一口咬定抵制日货运动应该对所有的销售下降负100%的责。我们不妨估计85%受影响的日本人(企业)会将他们的经济损失归咎于这场运动。
(3)对于这场运动的具体起因,不同的日本人会有不同的看法。日本最近的民调显示,近半数民众认为这场运动是中国政府背后操纵的,是中国政府多年来仇日教育的必然产物。朝日新闻指出这场运动只不过是中国政府转移内部种种矛盾的一种手段。另外近半数的日本人表达了中国的同情和理解。纽约时报指出很多日本人都承认作为首相去拜访靖国神社是非常不妥当的,而且他们认为日本右翼的种种做法的确给与中国人仇恨日本人的理由。但是,这些相对友好的日本人强调日本右翼毕竟是少数。同时这场运动中的某些过激行为,包括日本驻上海大使馆遭受冲击的事件,也令这些日本人摇头。所以综合来讲,我们最乐观的估计也大约只有50%的经济损失者会感到理亏,并且埋怨自己的政府。
(4)我们也可以乐观的假设所有理亏的日本人都会向政府施压,希望政府做出改变。
(5)现在我们来看看到底日本政府会面对什么样的国内压力,到底有多少日本人会因为这场运动来谴责自己的政府。25% x 85% x 50% x 100% = 10.6%. 哪怕根据最最最乐观的估计,看来只有10%左右的日本人会因为这场运动来谴责自己的政府,而且这一计算并没有考虑任何由这场运动带来的负面报道。如果仔细考虑日方的负面报道的话,很可能日本人现在对中国的好感不是上升了,而是下降了。日本毕竟是民主制的政府,什么都是考虑民意,如果最多只有10%的人抗议的话,日本政府在真正承受的压力其实小之又小。加上小泉最近的口头道歉已经把日本国内仅有的不满呼声彻底平息,让日本进一步道歉的可能已经彻底消失。这场运动到现在为止其实已经算是功德圆满了,继续下去的话实在没有任何意义了。
综上所述,我认为第三条也不成立,从现在开始日本政府已经不会单方面再做出任何改变了。
当然,有些人可以说这场运动的意义不是让日本人来改变什么,而是我们要用经济的力量去惩罚日本人。但是我认为在这场运动中,我们遭受的损失其实远大于日本人。从惩罚的角度上看,我们反而是倒霉的一方。(我下次再具体说说这次运动的成本与收益,也就是最后一条假设。)这种搬起石头砸自己脚的事情,我是不建议的。
Tuesday, May 03, 2005
话说“抵制日货”(2)
(2)抵制日本商品可以对日本经济实施有效打击
今天让我们来看看第二条假设到底有没有道理。但在此之前,让我们仔细看一看另一个基本概念:抵制。
到底什么叫抵制?这其实不是一个像你想象中那么简单的问题。假设有这么一个山西农民,他穷的裤子都卖不起,他这一辈子别说买了,就连看,估计都没怎么看见过日货,那他是不是抵制日货的终极榜样啊?又假设有这么一个人,不知道中了什么邪,日货,欧货都看不上眼,就喜欢美国货,他不仅开美国车,吃美国汉堡,看美国电影,还去给美国跨国公司打工,那他又算不算是抵制日货的拥护者呢?其实这两种消费选择都不是严格意义的抵制日货。真正意义上的抵制日货是当某一种商品可以提供给你最大的福利(最便宜,最好的质量,最佳性价比等等)的时候,但由于此商品被你定义为日货,结果你故意牺牲自己的福利,而去选择了一个与日本无关的次好商品。
假设有这么一个人,他本来就不喜欢丰田车,觉得马力弱,车内空间小,而且价格还不便宜,终于前几天用攒了几年的钱去买了一辆梦寐以求的宝马,然后见人就沾沾自喜的说:“看,我也抵制日货”。我觉得这就是挂羊头卖狗肉,他并没有抵制什么日货,因为丰田就算不是日本货,他也不会买的。没有牺牲就不是抵制。
抵制日货实质上就是种牺牲。消费者牺牲了自己的福利,放弃购买了对自己而言性价比最优的产品。牺牲的大小取决于“非日货”替代品的性能差距和稀缺性。差距越大,替代商品越稀缺,牺牲就越大,同时抵制的动力也越小,口号也越弱; 差距越小,替代商品越丰富,牺牲就越小,同时抵制的动力也越大,口号也越响。这也就是为什么摄影爱好者一般都不大喜欢高喊“抵制日货”,而网上你却常常可以看见什么“从今天起,打死不吃寿司”的帖子。呵呵,毕竟找一个和佳能尼康一样性能的照相机不容易,但再找一个美味的餐馆可是容易得多。举个更极端的例子,假设我的亲人得了一种病,而只有日本产的一种药(专利保护的,其他国没有产的)才能治好这个病,我能不能抵制日货?嗯。。。这个牺牲可以算得上是终极牺牲了,估计没有人可以做到。所以说,现实生活中抵制日货的程度完全取决于我们愿意做出牺牲的程度,这个程度又是和(1)对日本的仇恨程度,(2)经济的富裕程度,紧密相连的。有钱人才能负担的起由于抵制带来的额外经济成本,穷人那里做得到?任何人都没有理由去强迫别人作出一样的牺牲。中国毕竟还是个穷国,总体人均收入仍然非常低,从宏观角度上来看,我们目前还负担不起这种福利的损失。这也就是我为什么极其反对的一刀切似的鼓励所有人都要抵制日货的行为。我更讨厌任何用爱国不爱国等所谓道德利刃去逼迫别人就范的企图。其实,如果你真的愿意做些事情来让全世界人民了解中国在二战时期的惨痛遭遇,以及揭露日本右翼的丑恶嘴脸,你完全可以有更好的方法。我会以后再写写这方面的文章(哈哈,先吊一下读者们的胃口),盲目的强迫他人“抵制日货”只是下下策。
现在日本经济结构是以高科技为主,精密制造业为辅的格局,总体而言是在商品食物链的高端。这种商品的替代性就远比食物链低端商品的替代性弱。换句话说,这样的经济结构会必然导致抵制过程中的高成本。比如说国内引进的高速悬浮式铁路,这种高科技的东西全世界就三个国家可以造,而且替代性很低,大家都有各自的优点和缺点,适合不同情况下应用。结果证明,日本的技术提供了最佳的性价比,所以尽管国内反日情绪那么高涨,政府都没有办法在这个项目上强行抵制日货,其实就是因为替代成本过高。记得当时网上愤青们个个都愤怒得热泪盈眶,可惜他们看不到这些潜在的替代成本,呵呵,当然了,他们本身也根本不在乎这些成本计算,反日对他们而言已经变成了一种不可或缺的 religion 和 life style。如果日本的商品结构和越南一样,以轻工业,农纺织品加工业为主的话,那我们就好办多了,毕竟替代成本低多了。可惜,日本不是越南。
现在让我们再回到讨论主题上来,到底第二条假设成不成立?
我认为它不成立,原因很简单,如果它成立的话(也就是说抵制日货可以让日本在经济上彻底垮掉),why stop here? 我们可以继续抵制美国货,让美国垮掉;继续抵制欧盟货,让欧盟垮掉;继续抵制马尔代夫货,哈哈,让它垮掉,然后我们把它买过来当第二个海南岛来玩玩;最后让我们抵制其他所有国家的世界货,让全世界都垮掉,唯我独尊。。。。。哈哈,Perfect, we can dominate the world this way!!!!! 嗯,再仔细想想,好像有这么一点点不大对,这怎么听起来这么耳熟呢?哦,原来1840年之前和1949年之后,我们都尝试过啊,妈的,好像不大work的样子。原来闭关锁国是锁不死别人的,要死也就能锁死自己。
闭关锁国的坏处是用一本书来说都说不完的,随便去翻一下西方的经济学书吧,你会明白的。要是通过闭关锁国就能通向幸福美好的康庄大道的话,我们当年为什么要削尖脑袋往WTO里钻啊?我们还干嘛要千辛万苦的引进什么狗屁外资啊?我们自己还出个屁国啊?这不都是毛病么?就让我们一起高呼:“把闭关锁国进行到底”吧!!!
今天让我们来看看第二条假设到底有没有道理。但在此之前,让我们仔细看一看另一个基本概念:抵制。
到底什么叫抵制?这其实不是一个像你想象中那么简单的问题。假设有这么一个山西农民,他穷的裤子都卖不起,他这一辈子别说买了,就连看,估计都没怎么看见过日货,那他是不是抵制日货的终极榜样啊?又假设有这么一个人,不知道中了什么邪,日货,欧货都看不上眼,就喜欢美国货,他不仅开美国车,吃美国汉堡,看美国电影,还去给美国跨国公司打工,那他又算不算是抵制日货的拥护者呢?其实这两种消费选择都不是严格意义的抵制日货。真正意义上的抵制日货是当某一种商品可以提供给你最大的福利(最便宜,最好的质量,最佳性价比等等)的时候,但由于此商品被你定义为日货,结果你故意牺牲自己的福利,而去选择了一个与日本无关的次好商品。
假设有这么一个人,他本来就不喜欢丰田车,觉得马力弱,车内空间小,而且价格还不便宜,终于前几天用攒了几年的钱去买了一辆梦寐以求的宝马,然后见人就沾沾自喜的说:“看,我也抵制日货”。我觉得这就是挂羊头卖狗肉,他并没有抵制什么日货,因为丰田就算不是日本货,他也不会买的。没有牺牲就不是抵制。
抵制日货实质上就是种牺牲。消费者牺牲了自己的福利,放弃购买了对自己而言性价比最优的产品。牺牲的大小取决于“非日货”替代品的性能差距和稀缺性。差距越大,替代商品越稀缺,牺牲就越大,同时抵制的动力也越小,口号也越弱; 差距越小,替代商品越丰富,牺牲就越小,同时抵制的动力也越大,口号也越响。这也就是为什么摄影爱好者一般都不大喜欢高喊“抵制日货”,而网上你却常常可以看见什么“从今天起,打死不吃寿司”的帖子。呵呵,毕竟找一个和佳能尼康一样性能的照相机不容易,但再找一个美味的餐馆可是容易得多。举个更极端的例子,假设我的亲人得了一种病,而只有日本产的一种药(专利保护的,其他国没有产的)才能治好这个病,我能不能抵制日货?嗯。。。这个牺牲可以算得上是终极牺牲了,估计没有人可以做到。所以说,现实生活中抵制日货的程度完全取决于我们愿意做出牺牲的程度,这个程度又是和(1)对日本的仇恨程度,(2)经济的富裕程度,紧密相连的。有钱人才能负担的起由于抵制带来的额外经济成本,穷人那里做得到?任何人都没有理由去强迫别人作出一样的牺牲。中国毕竟还是个穷国,总体人均收入仍然非常低,从宏观角度上来看,我们目前还负担不起这种福利的损失。这也就是我为什么极其反对的一刀切似的鼓励所有人都要抵制日货的行为。我更讨厌任何用爱国不爱国等所谓道德利刃去逼迫别人就范的企图。其实,如果你真的愿意做些事情来让全世界人民了解中国在二战时期的惨痛遭遇,以及揭露日本右翼的丑恶嘴脸,你完全可以有更好的方法。我会以后再写写这方面的文章(哈哈,先吊一下读者们的胃口),盲目的强迫他人“抵制日货”只是下下策。
现在日本经济结构是以高科技为主,精密制造业为辅的格局,总体而言是在商品食物链的高端。这种商品的替代性就远比食物链低端商品的替代性弱。换句话说,这样的经济结构会必然导致抵制过程中的高成本。比如说国内引进的高速悬浮式铁路,这种高科技的东西全世界就三个国家可以造,而且替代性很低,大家都有各自的优点和缺点,适合不同情况下应用。结果证明,日本的技术提供了最佳的性价比,所以尽管国内反日情绪那么高涨,政府都没有办法在这个项目上强行抵制日货,其实就是因为替代成本过高。记得当时网上愤青们个个都愤怒得热泪盈眶,可惜他们看不到这些潜在的替代成本,呵呵,当然了,他们本身也根本不在乎这些成本计算,反日对他们而言已经变成了一种不可或缺的 religion 和 life style。如果日本的商品结构和越南一样,以轻工业,农纺织品加工业为主的话,那我们就好办多了,毕竟替代成本低多了。可惜,日本不是越南。
现在让我们再回到讨论主题上来,到底第二条假设成不成立?
我认为它不成立,原因很简单,如果它成立的话(也就是说抵制日货可以让日本在经济上彻底垮掉),why stop here? 我们可以继续抵制美国货,让美国垮掉;继续抵制欧盟货,让欧盟垮掉;继续抵制马尔代夫货,哈哈,让它垮掉,然后我们把它买过来当第二个海南岛来玩玩;最后让我们抵制其他所有国家的世界货,让全世界都垮掉,唯我独尊。。。。。哈哈,Perfect, we can dominate the world this way!!!!! 嗯,再仔细想想,好像有这么一点点不大对,这怎么听起来这么耳熟呢?哦,原来1840年之前和1949年之后,我们都尝试过啊,妈的,好像不大work的样子。原来闭关锁国是锁不死别人的,要死也就能锁死自己。
闭关锁国的坏处是用一本书来说都说不完的,随便去翻一下西方的经济学书吧,你会明白的。要是通过闭关锁国就能通向幸福美好的康庄大道的话,我们当年为什么要削尖脑袋往WTO里钻啊?我们还干嘛要千辛万苦的引进什么狗屁外资啊?我们自己还出个屁国啊?这不都是毛病么?就让我们一起高呼:“把闭关锁国进行到底”吧!!!
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