话说“抵制日货”（1）

最近抵制日货的风潮是越刮越盛，光“如果你不怎么怎么着，你就不是中国人”的email就收了若干封。（我最烦这个了，我是不是中国人还用你写封email来告诉我？？Who the fuck do you think you are?） 本来一直忍着不打算发表任何意见，总觉得不论我说什么都没什么用，谁也改变不了谁。但今天实在忍不住了，还是写一点自己的感想吧，希望我的小读者们也能够听到一些不同的声音。

先声明一下，我以下关于抵制日货的观点与日本本身没有太大关系（换成美货，欧货其实都行）。对日本政府的所作所为（包括二战时期的暴行，现在的修改教科书，以及这次入常的举动等）应不应该报复，如何报复等讨论不是我这系列文章的中心（以后我会再写这方面的文章）。现在我只是希望通过纯粹经济上来讨论一下“抵制日货”的可操作性。

“抵制日货”看上去是个非常直观，非常清晰的行动指南。它的核心思想就是抵制，对象是日本商品，通过对日本商品的打压，从经济上给予日本政府沉重打击，最终达到我们的政治诉求（要求日方对二战恶行的道歉赔偿等等）。这个政治性很强的经济纲领里包含了四个假设：（１）日本商品是可以加以确认并进行抵制的，（２）抵制日本商品可以对日本经济实施有效打击，（３）经济上的打击有足够杀伤力，可以迫使日本政府改变目前的某些认识和做法，（４）抵制日货过程中的收益（政治上获取的满足感，经济上间接支持民族产业，国内矛盾对外转移等等）大于成本（包括对本国公民的伤害，日本方面的报复，由于反日导致的社会动荡，国际外交上的孤立等等）。

如果以上四条中任何一条不成立的话，“抵制日货”这个响亮的口号就是劳民伤财的瞎扯蛋。现在就让我们一条一条的来分析一下，看看这四个假设到底成不成立：

（１）日本商品是可以加以确认并进行抵制的

我认为日货是个无法清晰确认的概念，所以第一条假设不成立。

以现在世界一体化的程度来看，你真的很难说什么是日货，什么是中货，或者什么是美货。一辆宝马轿车所采用的180多个零部件来自30多个国家和地区，你说这到底是什么货？德国货？还是联合国货？

如果你实在要分商品的国籍，我大致上能想到三种方法：原产地原则，股权原则，以及最大利益者原则。

原产地原则：很简单，你看这个商品背后怎么写的，Made in China就是国货，Made in Japan就是日本货，一目了然。
股权原则：看到底净收入(Net Income)分成比例如何，也就说看到底谁拥有最多的股份。如果某国公民（或法人）是控股了一间公司最多的股票，那么这间公司的产品就算某国货。但现实生活中，对于绝大多数的跨国公司而言，其控股人是数不胜数的（比如通用汽车，如果你拥有1%的股票，你就能排上Top 20的股东），这么多控股人的国籍是极其难以统计的。如果再算上股票市场每天交易状况，很可能今天是日本人拥有最多股份，明天就是美国人了，到头来你还是一头雾水。
最大利益者原则：看到底销售(Revenue)的收入分成比例如何，如果某国公民（或法人）在收入里赚的最多，那就是这个国家的商品。比如说，你从深圳Walmart买100块钱的商品，尽管Walmart是美国公司，你买的商品不一定是美国货。如果100块钱里中方的供货商拿了60块，在商场里上班的深圳人拿了20块，深圳市政府拿了15块（Walmart向政府缴纳的商店地皮租赁费，水电开支等等），最后赚的5块由美国的股东获得。由此可见这100块钱里，中国人是拿了最多利益的，所以这100块钱的商品应该算中国货。可是这已经是个简单化的例子了，如果我们再细分其中这中方供货商的60块钱的成分（中方也许有外国股东，或者聘用了外籍技术人员和管理人员等），那你算一辈子都算不清。
其他考虑因素：目前而已，我只从公司收入（Net Income, Revenue)方面考虑，如果考虑公司债务人的因素（debt holder, corporate bond holder)，那涉及面就更广，更复杂。比如说GM（通用汽车）吧，如果他倒闭了，谁会哭得最凶？公司股票持有者？发给公司贷款的银行？买了GM债券的共同基金？投资银行？GM的汽车零部件供应商？同时GM的倒闭肯定让Ford公司的投资者感到不安，甚至使整个美国股市，债市都感到不安，导致股市大跌，债市崩盘，呵呵，所有金融机构都要哭了。所有相关金融机构又都包括各式各样的中国人，美国人，日本人，法国人，英国人。。。。。所以，像GM这种公司如果倒了，感到切肤之痛的远远不局限于美国人。

现在我来通过以下五个商品来说明三种分类方法的区别：

商品一：Toshiba在天津生产组装的Toshiba笔记本电脑
原产地原则：中国货(Made in China)
股权原则：日本货（假设日本人握有Toshiba最多的股份）
最大利益者原则：美国货（每买出一台100块钱的电脑，Intel，AMD，Nvidia，Rambus等美国半导体零部件供应商会拿走60块钱，天津市政府和天津的工人会拿走35块钱，Toshiba的股东大约会拿5%）

商品二：中国广州本田汽车厂成产的广本轿车（中日合资，中方50%的股份，日方50%股份）
原产地原则：中国货
股权原则：中国/日本货（抛硬币吧）
最大利益者原则：中国货（如果广本由于长期亏损倒闭了的话，中国人会承受最大的痛苦，包括广本的工人，广州市政府，和广本的中方股东。）

商品三：中国一汽生产的Mazda轿车 （中方控股）
原产地原则：中国货
股权原则：美国货（Mazda是美国福特控股的企业。如果你还要考虑福特的控股结构的话，就太复杂了，这里我假设福特为美国企业）
最大利益者原则：中国货（和广本一个道理）

商品四：Sony Pictures Classics在北美distribute的电影Kung Fu Hustle （功夫）
原产地原则：中国货
股权原则：日本货
最大利益者原则：不知道。这是一个非常复杂的例子。这取决于周星驰和Sony的合同了。如果合同规定：Sony支付100万美金购买发行权，然后所有收入70/30（Sony/周星驰）分。这样的话，当北美票房小于500万的时候，周星驰是最大利益获得者；当北美票房超过500万的话，Sony就是变成了最大利益者。 同时还要取决于美国本土电影院的分成情况，所以也有可能是美国货，毕竟放映的电影院都是美国人开的。

商品五：Sony公司即将推出的PlayStation 3
原产地原则：很可能是某一个亚洲国家，xbox就是新加坡代工的
股权原则：日本货 （Sony应该是日本人拥有的吧）
最大利益者原则：不知道。这是一个更加复杂的例子。PS3用的计算单元(CPU)是IBM, SONY, & Toshiba共同研制的， IBM肯定是大东家，并且芯片制造由IBM和Toshiba两家的芯片厂生产。图形单元 （GPU）是Nvidia（美国公司）设计的，由IBM生产。光驱是blue-ray，是Sony支持倡导的一种新型格式。每卖一台PS3，SONY肯定是亏损的，成本起码要超出售价100到200美金。硬件上的亏损，从软件上赚回来，这是game console的不变定律。如果单从硬件上考虑，最大利益者很可能是IBM，Nvidia等美国公司，或者是组装国（新加坡什么的）。如果从长期来看，如果硬件卖得好，导致软件上成绩卓越，Sony应该是最后的赢家。但如果你只买硬件，死活不买游戏，Sony就很伤。

从以上五个例子可以看出，对于绝大多数的商品而言，你是根本无法辨别这是什么货。因为我们缺乏系统地衡量标准，而且就算有一个比较完善的标准，由于实际上的操纵性，我们还是无法得出有效的结论。在目前这个经济大熔炉里，传统上的地域国界在商品领域已经不再存在。技术，人员，资金，和原材料的流动与交换是每日愈盛。在目前这个分工极其细致的商品领域里，早已是你中有我，我中有你。资本这种国际贸易的血液又是见缝插针，无孔不入的，你根本无法把它单独区分开来。真正意义上的纯种“日货”是必须要挑着灯笼去找的。所以说日货根本上就是一个很缥缈的概念，当你闭着眼睛抵制某种“日货”的时候，你真的不知道你在到底损害谁的利益。